Krizės valdymas

Esamo kompanijos statuso ir situacijos įvertinimas.

Krizinės srities nustatymas.

Pirmas žingsnis: Kliento įvertinimas ir statusas. Mums reikia apžvelgti esamą verslo lygį gaunant

• Finansines ataskaitas
• Finansines sąskaitas
• Banko informaciją
• Pelno/nuostolių ataskaitą
• Sutartis
• Pardavimų rezultatus
• Klientų sąrašą
• Organizacijos schemas

Antras žingsnis: Diskusijos ir kliento norai.

• Kokie lūkesčiai
• Kokie esami planai
• Kas bręsta
• Tikėtini pasikeitimai ir modifikacijos
• Darbiniai planai

Trečias žingsnis: Įvertinimas ir rekomendacijos.

Po 2-o žingsnio išsiaiškinimo mes pasiūlysime pagrindinį planą, įskaitant sekančius verslo aspektus:

• Esamo verslo įvertinimas
• Pasiūlymai ir rekomendacijos reikiamiems pokyčiams

Ketvirtas žingsnis: Įgyvendinimas ir rėmimas

Suderinus galutinį Pagrindinį planą ir strategiją, mes esame pasiruošę padėti klientui juos įgyvendinti bei paremti, kad būtų užtikrintas optimalius rezultatas.

Penktas žingsnis: Atnaujinimas ir vėlesnės priemonės

Periodiškai yra reikalinga atnaujinti ir papildyti vėlesnėmis priemonėmis Krizės planą, kad jį adaptuotume ir modifikuotume pagal poreikį, o taip pat ir pamatuotume pasiektą rezultatą.